Leading through Service and Empathy · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Leading through Service and Empathy · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật tự từ v

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. During a planning discussion, senior leaders, managers, and teams disagreed about how far leading through service and empathy should influence their next decision.

   Trong một cuộc thảo luận lập kế hoạch, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc bất đồng về mức độ lãnh đạo bằng tinh thần phục vụ và sự đồng cảm nên ảnh hưởng đến quyết định tiếp theo.

2. For senior leaders, managers, and teams, some colleagues prioritised speed, whereas others argued that burnout, silence, or poor decisions would become harder to correct later.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một số đồng nghiệp ưu tiên tốc độ, trong khi những người khác cho rằng kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém sẽ khó khắc phục hơn về sau.

3. For senior leaders, managers, and teams, the facilitator asked everyone to separate personal preference from evidence drawn from staff feedback, performance data, and recorded decisions.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, người điều phối yêu cầu mọi người tách sở thích cá nhân khỏi bằng chứng lấy từ phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận.

4. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, that discussion revealed real workable constraints, but none was strong enough to justify skipping basic safeguards.

   Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, cuộc thảo luận cho thấy những hạn chế thực tế là có thật, nhưng không hạn chế nào đủ để biện minh cho việc bỏ qua các biện pháp bảo vệ cơ bản.

5. For senior leaders, managers, and teams, a smaller group was asked to explain decisions clearly and invite informed disagreement before the proposal returned for approval.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một nhóm nhỏ được giao nhiệm vụ giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở trước khi đề xuất được đưa trở lại để phê duyệt.

6. Their revised plan for leading through service and empathy clarified who would act, how senior leaders, managers, and teams would coordinate, and when the decision would be reviewed.

   Kế hoạch sửa đổi về lãnh đạo bằng tinh thần phục vụ và sự đồng cảm làm rõ ai sẽ hành động, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc sẽ phối hợp ra sao và khi nào quyết định sẽ được rà soát.

7. One participant said clearer responsibilities around leading through service and empathy could reduce confusion when burnout, silence, or poor decisions created difficult cases.

   Một người tham gia cho rằng trách nhiệm rõ ràng hơn quanh lãnh đạo bằng tinh thần phục vụ và sự đồng cảm có thể giảm nhầm lẫn khi kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém tạo ra những tình huống khó.

8. For senior leaders, managers, and teams, the team also agreed that retention, trust, decision quality, and team performance should be discussed at regular intervals instead of only after complaints.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, nhóm cũng thống nhất rằng tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm nên được xem xét định kỳ thay vì chỉ sau khi có khiếu nại.

9. As the process for leading through service and empathy became familiar, senior leaders, managers, and teams spent less time debating procedure and more time solving the actual problem.

   Khi quy trình cho lãnh đạo bằng tinh thần phục vụ và sự đồng cảm trở nên quen thuộc, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc dành ít thời gian tranh luận về thủ tục và nhiều thời gian hơn để giải quyết vấn đề thực tế.

10. In a company facing difficult choices, the result was not perfect, although it supported trust, accountability, and sustainable performance more consistently than the previous informal approach.

    Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, kết quả chưa hoàn hảo, nhưng nó hỗ trợ niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững nhất quán hơn cách làm không chính thức trước đó.

11. Had the team chosen speed on leading through service and empathy alone, burnout, silence, or poor decisions could have produced greater costs and mistrust later.

    Nếu nhóm chỉ ưu tiên tốc độ trong lãnh đạo bằng tinh thần phục vụ và sự đồng cảm, kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém có thể đã tạo ra chi phí và sự mất lòng tin lớn hơn về sau.

12. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, the discussion ended with a workable rule: explain exceptions, record reasons, and review consequences before repeating them.

    Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, cuộc thảo luận kết thúc bằng một quy tắc thực tế: giải thích ngoại lệ, ghi lại lý do và xem xét hậu quả trước khi lặp lại chúng.