Communicating Honestly during Difficult Times · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Communicating Honestly during Difficult Times · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, tr

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. This short report examines communicating honestly during difficult times within a company facing difficult choices and considers both practical benefits and possible drawbacks.

   Báo cáo ngắn này xem xét giao tiếp trung thực trong những giai đoạn khó khăn trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, đồng thời cân nhắc cả lợi ích thực tế lẫn hạn chế có thể xảy ra.

2. For senior leaders, managers, and teams, available evidence indicates that this approach can support trust, accountability, and sustainable performance when responsibilities are clearly defined.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, bằng chứng hiện có cho thấy cách tiếp cận này có thể hỗ trợ niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững khi trách nhiệm được xác định rõ.

3. However, problems involving burnout, silence, or poor decisions remain a concern, particularly where short-term targets and competing stakeholder demands limits careful implementation.

   Tuy nhiên, những vấn đề liên quan đến kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém vẫn đáng lo, đặc biệt khi mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan hạn chế việc triển khai thận trọng.

4. For senior leaders, managers, and teams, the strongest information currently comes from staff feedback, performance data, and recorded decisions, although these sources do not answer every question.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, nguồn thông tin mạnh nhất hiện nay đến từ phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận, dù các nguồn này chưa trả lời được mọi câu hỏi.

5. In a company facing difficult choices, where burnout, silence, or poor decisions is a concern, several practical examples suggest that small trials produce better learning than immediate large-scale changes.

   Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, nơi kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém là một mối lo, một số ví dụ thực tế cho thấy các thử nghiệm nhỏ tạo ra bài học tốt hơn những thay đổi quy mô lớn ngay lập tức.

6. For that reason, the report recommends that senior leaders, managers, and teams explain decisions clearly and invite informed disagreement before committing substantial resources.

   Vì lý do đó, báo cáo khuyến nghị lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc nên giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở trước khi cam kết nguồn lực đáng kể.

7. For senior leaders, managers, and teams, progress should then be assessed through retention, trust, decision quality, and team performance, with results published in a form that relevant people can understand.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, sau đó, tiến triển nên được đánh giá qua tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm, với kết quả được công bố theo cách những người liên quan có thể hiểu.

8. If results for communicating honestly during difficult times weaken, the plan should be adjusted before burnout, silence, or poor decisions becomes harder to control.

   Nếu kết quả của giao tiếp trung thực trong những giai đoạn khó khăn suy giảm, kế hoạch nên được điều chỉnh trước khi kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém trở nên khó kiểm soát hơn.

9. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, the analysis also finds that communication matters because people respond better when trade-offs are acknowledged openly.

   Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, phân tích cũng cho thấy giao tiếp rất quan trọng vì mọi người phản ứng tích cực hơn khi các đánh đổi được thừa nhận công khai.

10. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, no single measure can capture every outcome, so numerical data should be considered alongside informed qualitative feedback.

    Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, không chỉ số đơn lẻ nào phản ánh được mọi kết quả, vì vậy dữ liệu định lượng cần được xem cùng phản hồi định tính có cơ sở.

11. For senior leaders, managers, and teams, communicating honestly during difficult times appears promising provided that safeguards are maintained and evidence is reviewed over time.

    Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, giao tiếp trung thực trong những giai đoạn khó khăn có triển vọng nếu các biện pháp bảo vệ được duy trì và bằng chứng được rà soát theo thời gian.

12. A final decision on communicating honestly during difficult times should balance ambition with short-term targets and competing stakeholder demands instead of treating either side as automatically decisive.

    Quyết định cuối cùng về giao tiếp trung thực trong những giai đoạn khó khăn nên cân bằng tham vọng với mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan thay vì mặc nhiên coi bên nào là yếu tố quyết định.