Building Psychological Safety at Work · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Building Psychological Safety at Work · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật tự từ

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. I used to think building psychological safety at work in a company facing challenging choices was mainly a matter of personal preference, but experience changed that view.

   Trước đây tôi từng nghĩ việc xây dựng an toàn tâm lý tại nơi làm việc trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn chủ yếu là vấn đề sở thích cá nhân, nhưng trải nghiệm đã thay đổi quan điểm đó.

2. After watching senior leaders, managers, and teams deal with a company facing challenging choices, I noticed how small choices could affect trust, accountability, and sustainable performance.

   Sau khi quan sát lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc xử lý một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, tôi nhận ra những lựa chọn nhỏ có thể ảnh hưởng đến niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững.

3. For senior leaders, managers, and teams, the most surprising lesson came from staff feedback, performance data, and recorded decisions, which challenged an assumption I had accepted without much thought.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, bài học bất ngờ nhất đến từ phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận, vốn thách thức một giả định mà trước đó tôi chấp nhận khá dễ dàng.

4. Through building psychological safety at work, I learned that burnout, silence, or poor decisions often grows through repeated minor decisions rather than one dramatic mistake.

   Qua việc xây dựng an toàn tâm lý tại nơi làm việc, tôi nhận ra rằng kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém thường tích tụ qua nhiều quyết định nhỏ thay vì xuất phát từ một sai lầm lớn duy nhất.

5. For senior leaders, managers, and teams, short-term targets and competing stakeholder demands means that an ideal solution is not always available in real life.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan có nghĩa là một giải pháp lý tưởng không phải lúc nào cũng khả thi trong thực tế.

6. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, that tension made me value approaches that are clear enough to follow but flexible enough to improve.

   Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, sự căng thẳng đó khiến tôi coi trọng những cách làm đủ rõ để thực hiện nhưng vẫn đủ linh hoạt để cải thiện.

7. If I faced building psychological safety at work again, I would explain decisions clearly and invite informed disagreement before making a firm judgement.

   Nếu gặp lại việc xây dựng an toàn tâm lý tại nơi làm việc, tôi sẽ giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở trước khi đưa ra kết luận chắc chắn.

8. When judging building psychological safety at work, I would track retention, trust, decision quality, and team performance, because good intentions alone do not show whether the approach works.

   Khi đánh giá việc xây dựng an toàn tâm lý tại nơi làm việc, tôi sẽ theo dõi tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm, vì ý định tốt không tự cho biết cách tiếp cận có hiệu quả hay không.

9. Another useful change in building psychological safety at work would be to ask senior leaders, managers, and teams for feedback before the final decision rather than afterwards.

   Một thay đổi hữu ích khác trong việc xây dựng an toàn tâm lý tại nơi làm việc là hỏi ý kiến lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc trước quyết định cuối cùng thay vì sau đó.

10. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, this does not mean every criticism should determine policy, but relevant concerns deserve a reasoned response.

    Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, điều này không có nghĩa mọi lời phê bình đều phải quyết định chính sách, nhưng các lo ngại liên quan xứng đáng được phản hồi có lý lẽ.

11. For senior leaders, managers, and teams, over time, my view of building psychological safety at work has become less absolute and more focused on evidence, context, and consequences.

    Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, theo thời gian, quan điểm của tôi về việc xây dựng an toàn tâm lý tại nơi làm việc trở nên bớt tuyệt đối và chú trọng hơn đến bằng chứng, bối cảnh cùng hậu quả.

12. For senior leaders, managers, and teams, my final view is that building psychological safety at work requires clear principles, practical judgement, and attention to how people are actually affected.

    Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, quan điểm cuối cùng của tôi là việc xây dựng an toàn tâm lý tại nơi làm việc đòi hỏi nguyên tắc rõ ràng, phán đoán thực tế và sự chú ý đến những người thực sự chịu ảnh hưởng.