Sharing Decision-Making Responsibility · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Sharing Decision-Making Responsibility · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật tự t

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. For senior leaders, managers, and teams, there are two broad ways to approach sharing decision-making responsibility, and each offers a different balance of benefits and risks.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, có hai cách tiếp cận chính đối với việc chia sẻ trách nhiệm ra quyết định, và mỗi cách tạo ra sự cân bằng khác nhau giữa lợi ích và rủi ro.

2. For senior leaders, managers, and teams, the first approach emphasises speed and simplicity, which can be attractive when short-term targets and competing stakeholder demands creates serious pressure.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, cách thứ nhất nhấn mạnh tốc độ và sự đơn giản, điều hấp dẫn khi mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan tạo ra áp lực đáng kể.

3. The second approach requires more preparation but gives senior leaders, managers, and teams greater opportunity to examine staff feedback, performance data, and recorded decisions.

   Cách thứ hai đòi hỏi chuẩn bị nhiều hơn nhưng cho lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc cơ hội lớn hơn để xem xét phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận.

4. For senior leaders, managers, and teams, compared with the faster option, the careful approach is better at limiting burnout, silence, or poor decisions before these problems become difficult to reverse.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, so với phương án nhanh hơn, cách thận trọng kiểm soát kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém tốt hơn trước khi những vấn đề này trở nên khó đảo ngược.

5. For senior leaders, managers, and teams, however, a slower process can lose support if participants cannot see how the extra work contributes to trust, accountability, and sustainable performance.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, tuy nhiên, quy trình chậm hơn có thể mất sự ủng hộ nếu mọi người không thấy công sức bổ sung đóng góp thế nào cho niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững.

6. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, the choice should not be presented as a simple contest between caution and ambition.

   Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, lựa chọn không nên được mô tả như một cuộc đối đầu đơn giản giữa thận trọng và tham vọng.

7. For senior leaders, managers, and teams, a blended approach could explain decisions clearly and invite informed disagreement while keeping the first stage small enough to change easily.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một cách kết hợp có thể giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở đồng thời giữ giai đoạn đầu đủ nhỏ để dễ điều chỉnh.

8. For senior leaders, managers, and teams, both approaches should be judged through retention, trust, decision quality, and team performance, since different methods can succeed under different conditions.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, cả hai cách tiếp cận nên được đánh giá qua tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm, vì các phương pháp khác nhau có thể thành công trong những điều kiện khác nhau.

9. If evidence about sharing decision-making responsibility strongly favours one option, senior leaders, managers, and teams should be willing to change their earlier preference.

   Nếu bằng chứng về việc chia sẻ trách nhiệm ra quyết định nghiêng rõ về một phương án, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc nên sẵn sàng thay đổi lựa chọn ban đầu.

10. By contrast, limited evidence about sharing decision-making responsibility should lead to a reversible trial that still protects trust, accountability, and sustainable performance.

    Ngược lại, bằng chứng yếu về việc chia sẻ trách nhiệm ra quyết định nên dẫn tới một thử nghiệm có thể đảo ngược nhưng vẫn bảo vệ niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững.

11. In corporate leadership, the better option is the one that fits a company facing difficult choices without hiding important trade-offs.

    Trong lãnh đạo doanh nghiệp, phương án tốt hơn là phương án phù hợp với một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn mà không che giấu những đánh đổi quan trọng.

12. For senior leaders, managers, and teams, comparing alternatives in this way turns sharing decision-making responsibility into a practical choice rather than a debate based only on slogans.

    Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, so sánh các lựa chọn theo cách này biến việc chia sẻ trách nhiệm ra quyết định thành một lựa chọn thực tế thay vì cuộc tranh luận chỉ dựa trên khẩu hiệu.