Recognising Honest Effort · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Recognising Honest Effort · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật tự từ và cách diễ

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. Supporters of recognising honest effort argue that it can strengthen trust, accountability, and sustainable performance, particularly when existing practice has obvious weaknesses.

   Những người ủng hộ việc ghi nhận nỗ lực chân thành cho rằng nó có thể củng cố niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, đặc biệt khi cách làm hiện tại có những điểm yếu rõ ràng.

2. For senior leaders, managers, and teams, critics respond that short-term targets and competing stakeholder demands may make the idea less practical than it appears in theory.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, những người phản đối cho rằng mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan có thể khiến ý tưởng kém thực tế hơn so với trên lý thuyết.

3. For senior leaders, managers, and teams, both sides raise a valid point, because good intentions do not automatically remove burnout, silence, or poor decisions.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, cả hai phía đều có lý, vì ý định tốt không tự động loại bỏ kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém.

4. In a company facing difficult choices, where burnout, silence, or poor decisions is a concern, refusing to change anything can preserve problems that evidence has already made visible.

   Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, nơi kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém là một mối lo, việc từ chối mọi thay đổi có thể duy trì những vấn đề mà bằng chứng đã cho thấy rõ.

5. For senior leaders, managers, and teams, a more balanced discussion starts with staff feedback, performance data, and recorded decisions and asks which claims are strongly supported.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một cuộc thảo luận cân bằng hơn bắt đầu từ phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận và xem xét những nhận định nào được chứng minh vững chắc.

6. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, it should also consider who carries the costs, since the same policy can affect groups very differently.

   Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, cuộc thảo luận cũng nên xem ai phải gánh chi phí, vì cùng một chính sách có thể tác động rất khác đến các nhóm.

7. For senior leaders, managers, and teams, one reasonable compromise is to explain decisions clearly and invite informed disagreement while limiting the scale of the first implementation.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một phương án dung hòa hợp lý là giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở đồng thời giới hạn quy mô triển khai ban đầu.

8. In a company facing difficult choices, this would allow senior leaders, managers, and teams to learn from experience without pretending that every uncertainty has disappeared.

   Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, cách này cho phép lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc học từ thực tế mà không giả vờ rằng mọi bất định đã biến mất.

9. For senior leaders, managers, and teams, the proposal should then be assessed through retention, trust, decision quality, and team performance, with both positive and negative results reported.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, sau đó, đề xuất nên được đánh giá qua tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm, với cả kết quả tích cực lẫn tiêu cực được báo cáo.

10. If evidence that recognising honest effort supports trust, accountability, and sustainable performance remains weak, time and resources could be redirected to a better option.

    Nếu bằng chứng cho thấy việc ghi nhận nỗ lực chân thành hỗ trợ niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững vẫn còn yếu, thời gian và nguồn lực có thể được chuyển sang một phương án tốt hơn.

11. If evidence for recognising honest effort improves, senior leaders, managers, and teams could justify a larger commitment more convincingly to sceptical stakeholders.

    Nếu bằng chứng về việc ghi nhận nỗ lực chân thành trở nên thuyết phục hơn, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc có thể giải thích một cam kết lớn hơn thuyết phục hơn với các bên còn hoài nghi.

12. For senior leaders, managers, and teams, a balanced view therefore treats recognising honest effort as a testable choice with trade-offs, not as an unquestionable good or bad idea.

    Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, vì vậy, quan điểm cân bằng coi việc ghi nhận nỗ lực chân thành là một lựa chọn có thể kiểm chứng với những đánh đổi, chứ không phải ý tưởng hoàn toàn tốt hoặc xấu.