Supporting Work-Life Balance from the Top · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Supporting Work-Life Balance from the Top · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật t

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. For senior leaders, managers, and teams, anyone considering supporting work-life balance from the top should first define a specific objective rather than relying on a vague ambition.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, bất kỳ ai đang cân nhắc việc lãnh đạo cấp cao hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống trước hết nên xác định mục tiêu cụ thể thay vì dựa vào một tham vọng mơ hồ.

2. They should then consult senior leaders, managers, and teams because practical difficulties are often invisible to people outside a company facing difficult choices.

   Sau đó, họ nên tham vấn lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc vì khó khăn thực tế thường không rõ với những người bên ngoài một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn.

3. Before committing major resources to supporting work-life balance from the top, decision-makers ought to examine staff feedback, performance data, and recorded decisions and identify important gaps.

   Trước khi cam kết nguồn lực lớn cho việc lãnh đạo cấp cao hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống, người ra quyết định nên xem xét phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận và xác định những khoảng trống quan trọng.

4. For senior leaders, managers, and teams, a sensible plan should acknowledge short-term targets and competing stakeholder demands instead of assuming that perfect implementation is immediately possible.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một kế hoạch hợp lý nên thừa nhận mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan thay vì giả định có thể triển khai hoàn hảo ngay lập tức.

5. For senior leaders, managers, and teams, the next step is to explain decisions clearly and invite informed disagreement, with responsibilities assigned to named roles rather than to an undefined team.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, bước tiếp theo là giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở, với trách nhiệm được giao cho các vai trò cụ thể thay vì một nhóm không xác định.

6. For senior leaders, managers, and teams, any trial should remain reversible until there is enough evidence that the risk of burnout, silence, or poor decisions is being controlled.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, mọi thử nghiệm nên có khả năng đảo ngược cho đến khi có đủ bằng chứng rằng nguy cơ kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém đang được kiểm soát.

7. For senior leaders, managers, and teams, the people responsible should set clear criteria based on retention, trust, decision quality, and team performance so everyone knows how success will be judged.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, những người chịu trách nhiệm nên đặt ra tiêu chí rõ ràng dựa trên tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm để mọi người biết thành công sẽ được đánh giá thế nào.

8. With trust, accountability, and sustainable performance as a goal in a company facing difficult choices, feedback should be collected from affected groups, including people who disagree with the original proposal.

   Với niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững là mục tiêu trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, phản hồi nên được thu thập từ các nhóm chịu ảnh hưởng, bao gồm cả những người không đồng ý với đề xuất ban đầu.

9. Where evidence about supporting work-life balance from the top is weak, decision-makers should explain how burnout, silence, or poor decisions remains uncertain instead of making confident claims.

   Khi bằng chứng về việc lãnh đạo cấp cao hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống còn yếu, người ra quyết định nên giải thích mức độ kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém vẫn còn bất định thay vì đưa ra khẳng định quá chắc chắn.

10. Where results for supporting work-life balance from the top are strong, senior leaders, managers, and teams can expand successful elements gradually while revising the weakest parts.

    Khi kết quả của việc lãnh đạo cấp cao hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống tốt, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc có thể mở rộng dần các yếu tố thành công trong khi điều chỉnh những phần yếu nhất.

11. In a company facing difficult choices, these recommendations are more likely to support trust, accountability, and sustainable performance because they combine ambition with accountability.

    Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, những khuyến nghị này có khả năng hỗ trợ niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững tốt hơn vì chúng kết hợp tham vọng với trách nhiệm giải trình.

12. For senior leaders, managers, and teams, supporting work-life balance from the top should be treated as an ongoing responsibility that requires evidence, review, and transparent correction.

    Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, việc lãnh đạo cấp cao hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống nên được coi là một trách nhiệm liên tục, đòi hỏi bằng chứng, rà soát và sửa đổi minh bạch.