Encouraging Different Views on Company Boards · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Encouraging Different Views on Company Boards · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, tr

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. For senior leaders, managers, and teams, at a recent public event, encouraging different views on company boards became the main topic after several speakers described contrasting experiences.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, tại một sự kiện công khai gần đây, việc khuyến khích các quan điểm khác nhau trong hội đồng quản trị trở thành chủ đề chính sau khi nhiều diễn giả chia sẻ những trải nghiệm trái ngược.

2. For senior leaders, managers, and teams, the opening presentation focused on trust, accountability, and sustainable performance, using examples that made the potential advantages easy to understand.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, bài trình bày mở đầu tập trung vào niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, sử dụng các ví dụ giúp những lợi ích tiềm năng trở nên dễ hiểu.

3. For senior leaders, managers, and teams, a later speaker warned that burnout, silence, or poor decisions could be overlooked if enthusiasm moved faster than careful planning.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một diễn giả sau đó cảnh báo rằng kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém có thể bị bỏ qua nếu sự hào hứng đi nhanh hơn việc lập kế hoạch thận trọng.

4. For senior leaders, managers, and teams, members of the audience asked how short-term targets and competing stakeholder demands would affect people with fewer resources or less influence.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, khán giả đặt câu hỏi về việc mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan sẽ tác động thế nào đến những người có ít nguồn lực hoặc ảnh hưởng hơn.

5. For senior leaders, managers, and teams, in response, the panel referred to staff feedback, performance data, and recorded decisions and admitted that some important questions were still open.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, đáp lại, hội thảo viện dẫn phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận và thừa nhận rằng một số câu hỏi quan trọng vẫn chưa có câu trả lời.

6. For senior leaders, managers, and teams, the most practical suggestion was to explain decisions clearly and invite informed disagreement before attempting a wider change.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, đề xuất thực tế nhất là giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở trước khi thử một thay đổi rộng hơn.

7. In a company facing difficult choices, several senior leaders, managers, and teams supported that idea because it would make early mistakes easier to detect and correct.

   Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, một số lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc ủng hộ ý tưởng đó vì nó giúp các sai sót ban đầu dễ được phát hiện và sửa chữa hơn.

8. For senior leaders, managers, and teams, others remained cautious and asked for clearer targets based on retention, trust, decision quality, and team performance before offering full support.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, những người khác vẫn thận trọng và yêu cầu mục tiêu rõ hơn dựa trên tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm trước khi ủng hộ hoàn toàn.

9. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, despite disagreement, the discussion remained constructive because speakers responded to evidence instead of attacking one another.

   Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, dù có bất đồng, cuộc thảo luận vẫn mang tính xây dựng vì các diễn giả phản hồi bằng chứng thay vì công kích nhau.

10. By the final session, senior leaders, managers, and teams discussing encouraging different views on company boards had shifted from slogans towards evidence-based questions.

    Đến phiên cuối, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc khi thảo luận về việc khuyến khích các quan điểm khác nhau trong hội đồng quản trị đã chuyển từ khẩu hiệu sang các câu hỏi dựa trên bằng chứng.

11. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, the event did not produce a final answer, but it clarified which trade-offs needed further investigation.

    Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, sự kiện không đưa ra câu trả lời cuối cùng, nhưng đã làm rõ những đánh đổi nào cần được nghiên cứu thêm.

12. For senior leaders, managers, and teams, that outcome showed why public discussion of encouraging different views on company boards is most useful when uncertainty is acknowledged rather than hidden.

    Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, kết quả đó cho thấy thảo luận công khai về việc khuyến khích các quan điểm khác nhau trong hội đồng quản trị hữu ích nhất khi sự bất định được thừa nhận thay vì che giấu.