Creating a Culture of Continuous Feedback · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Creating a Culture of Continuous Feedback · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật t

12 câu luyện viết · Corporate Leadership

1. Last year, senior leaders, managers, and teams began discussing creating a culture of continuous feedback after a routine problem exposed weaknesses in a company facing difficult choices.

   Năm ngoái, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc bắt đầu thảo luận về việc xây dựng văn hóa phản hồi liên tục sau khi một vấn đề thường ngày bộc lộ điểm yếu trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn.

2. For senior leaders, managers, and teams, at first, the issue seemed minor, but staff feedback, performance data, and recorded decisions showed that its consequences could spread much further.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, ban đầu, vấn đề có vẻ nhỏ, nhưng phản hồi của nhân viên, dữ liệu hiệu suất và các quyết định đã được ghi nhận cho thấy hậu quả của nó có thể lan rộng hơn nhiều.

3. For senior leaders, managers, and teams, the group therefore agreed to explain decisions clearly and invite informed disagreement, rather than relying on informal habits that nobody had properly reviewed.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, vì vậy, nhóm thống nhất giải thích quyết định rõ ràng và khuyến khích bất đồng có cơ sở, thay vì dựa vào những thói quen không chính thức chưa từng được rà soát nghiêm túc.

4. For senior leaders, managers, and teams, one participant remained doubtful because short-term targets and competing stakeholder demands made the proposed change harder to apply consistently.

   Đối với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc, một người tham gia vẫn hoài nghi vì mục tiêu ngắn hạn và yêu cầu khác nhau của các bên liên quan khiến thay đổi được đề xuất khó áp dụng một cách nhất quán.

5. Although the first attempt at creating a culture of continuous feedback was imperfect, it reduced burnout, silence, or poor decisions and made the next steps easier to understand.

   Mặc dù lần thử đầu tiên về việc xây dựng văn hóa phản hồi liên tục chưa hoàn hảo, nó đã giảm kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém và giúp các bước tiếp theo trở nên dễ hiểu hơn.

6. By the second month, senior leaders, managers, and teams were using retention, trust, decision quality, and team performance to judge progress instead of depending on impressions alone.

   Đến tháng thứ hai, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đã dùng tỷ lệ giữ chân nhân sự, niềm tin, chất lượng quyết định và hiệu suất nhóm để đánh giá tiến triển thay vì chỉ dựa vào cảm nhận.

7. For senior leaders, managers, and teams working towards trust, accountability, and sustainable performance, one participant later admitted that the original plan had underestimated how strongly everyday behaviour shaped the outcome.

   Với lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc đang hướng tới niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững, sau đó, một người tham gia thừa nhận rằng kế hoạch ban đầu đã đánh giá thấp mức độ hành vi hằng ngày ảnh hưởng đến kết quả.

8. In a company facing difficult choices, the revised approach gave senior leaders, managers, and teams more room to raise concerns before a small problem became a serious one.

   Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, cách làm được điều chỉnh giúp lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc có nhiều cơ hội nêu lo ngại trước khi một vấn đề nhỏ trở nên nghiêm trọng.

9. Because the change was explained clearly, senior leaders, managers, and teams accepted extra effort when it was needed to protect trust, accountability, and sustainable performance.

   Vì thay đổi được giải thích rõ ràng, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc chấp nhận công sức bổ sung khi điều đó cần thiết để bảo vệ niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững.

10. In a company facing difficult choices, the experience also showed that trust, accountability, and sustainable performance depended on consistent follow-through, not on a single announcement.

    Trong một công ty đang đối mặt với những lựa chọn khó khăn, trải nghiệm này cũng cho thấy niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững phụ thuộc vào việc thực hiện nhất quán, chứ không phải một thông báo duy nhất.

11. If early signs of burnout, silence, or poor decisions had been ignored, senior leaders, managers, and teams might have faced a more difficult problem later.

    Nếu những dấu hiệu ban đầu của kiệt sức, sự im lặng hoặc quyết định kém bị bỏ qua, lãnh đạo cấp cao, quản lý và các nhóm làm việc có thể đã phải đối mặt với một vấn đề khó xử lý hơn về sau.

12. By the end, creating a culture of continuous feedback had become a practical routine supporting trust, accountability, and sustainable performance rather than an abstract principle.

    Cuối cùng, việc xây dựng văn hóa phản hồi liên tục đã trở thành một thói quen thực tế hỗ trợ niềm tin, trách nhiệm giải trình và hiệu quả bền vững thay vì chỉ là một nguyên tắc trừu tượng.