Building More Resilient Supply Chains · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Building More Resilient Supply Chains · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật tự từ

12 câu luyện viết · Market Trends

1. For businesses, workers, and consumers, a reliable process for building more resilient supply chains begins by defining the problem clearly and identifying who will be affected.

   Đối với doanh nghiệp, người lao động và người tiêu dùng, một quy trình đáng tin cậy cho việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn bắt đầu bằng việc xác định rõ vấn đề và những người sẽ chịu ảnh hưởng.

2. Next, businesses, workers, and consumers should collect sales data, price movements, and consumer surveys before choosing a solution or setting a fixed target.

   Tiếp theo, doanh nghiệp, người lao động và người tiêu dùng nên thu thập dữ liệu bán hàng, biến động giá và khảo sát người tiêu dùng trước khi chọn giải pháp hoặc đặt mục tiêu cố định.

3. For businesses, workers, and consumers, the third step is to identify uncertain demand and rapidly changing prices, because a plan that ignores real limits is unlikely to survive.

   Đối với doanh nghiệp, người lao động và người tiêu dùng, bước thứ ba là xác định nhu cầu bất định và giá cả thay đổi nhanh, vì một kế hoạch bỏ qua giới hạn thực tế khó có thể tồn tại lâu.

4. Once the main limits are understood, businesses, workers, and consumers can compare evidence across several realistic market scenarios and assign the remaining practical steps.

   Khi các giới hạn chính đã được hiểu rõ, doanh nghiệp, người lao động và người tiêu dùng có thể so sánh bằng chứng qua một số kịch bản thị trường thực tế và phân công các bước thực tế còn lại.

5. A small trial of building more resilient supply chains should follow, preferably in conditions that resemble a changing market.

   Sau đó nên có một thử nghiệm nhỏ về việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn, tốt nhất trong điều kiện gần giống một thị trường đang thay đổi.

6. During a trial of building more resilient supply chains, people should record demand, margins, repeat purchases, and operating costs rather than relying on memory after the event.

   Trong thử nghiệm về việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn, mọi người nên ghi lại nhu cầu, biên lợi nhuận, mua hàng lặp lại và chi phí vận hành thay vì chỉ dựa vào trí nhớ sau sự việc.

7. If unexpected problems involving volatile demand or rising costs appear during building more resilient supply chains, the process should pause long enough to understand the cause.

   Nếu xuất hiện những vấn đề ngoài dự kiến liên quan đến nhu cầu biến động hoặc chi phí gia tăng trong việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn, quy trình nên tạm dừng đủ lâu để hiểu nguyên nhân.

8. For businesses, workers, and consumers, the team can then adjust the weakest element while preserving any part that is already supporting new opportunities and greater resilience.

   Đối với doanh nghiệp, người lao động và người tiêu dùng, sau đó, nhóm có thể điều chỉnh yếu tố yếu nhất đồng thời giữ lại phần đang hỗ trợ cơ hội mới và khả năng chống chịu tốt hơn.

9. Before expanding building more resilient supply chains, businesses, workers, and consumers should receive a clear explanation of what changed and why.

   Trước khi mở rộng việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn, doanh nghiệp, người lao động và người tiêu dùng nên được giải thích rõ điều gì đã thay đổi và vì sao.

10. A second review of building more resilient supply chains is useful because early gains in new opportunities and greater resilience may disappear at a larger scale.

    Đợt rà soát thứ hai về việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn rất hữu ích vì những lợi ích ban đầu về cơ hội mới và khả năng chống chịu tốt hơn có thể biến mất ở quy mô lớn hơn.

11. In a changing market, where volatile demand or rising costs is a concern, only after these checks should the new process be treated as standard practice.

    Trong một thị trường đang thay đổi, nơi nhu cầu biến động hoặc chi phí gia tăng là một mối lo, chỉ sau các bước kiểm tra này, quy trình mới nên được coi là cách làm tiêu chuẩn.

12. Following these stages helps businesses, workers, and consumers explain, evaluate, and improve building more resilient supply chains when circumstances change.

    Thực hiện theo các giai đoạn này giúp doanh nghiệp, người lao động và người tiêu dùng giải thích, đánh giá và cải thiện việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng chống chịu tốt hơn khi hoàn cảnh thay đổi.