Transparency in Executive Pay · B2 · Luyện viết tiếng Anh

Transparency in Executive Pay · B2 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật tự từ và cách

12 câu luyện viết · Professional Ethics

1. For employees and managers, a reliable process for transparency in executive pay begins by defining the problem clearly and identifying who will be affected.

   Đối với nhân viên và quản lý, một quy trình đáng tin cậy cho tính minh bạch về thù lao của lãnh đạo cấp cao bắt đầu bằng việc xác định rõ vấn đề và những người sẽ chịu ảnh hưởng.

2. Next, employees and managers should collect audit records, written policies, and staff feedback before choosing a solution or setting a fixed target.

   Tiếp theo, nhân viên và quản lý nên thu thập hồ sơ kiểm toán, chính sách bằng văn bản và phản hồi của nhân viên trước khi chọn giải pháp hoặc đặt mục tiêu cố định.

3. For employees and managers, the third step is to identify commercial pressure and limited time, because a plan that ignores real limits is unlikely to survive.

   Đối với nhân viên và quản lý, bước thứ ba là xác định áp lực thương mại và thời gian hạn chế, vì một kế hoạch bỏ qua giới hạn thực tế khó có thể tồn tại lâu.

4. Once the main limits are understood, employees and managers can set clear rules and document important decisions and assign the remaining practical steps.

   Khi các giới hạn chính đã được hiểu rõ, nhân viên và quản lý có thể đặt ra quy tắc rõ ràng và ghi lại các quyết định quan trọng và phân công các bước thực tế còn lại.

5. A small trial of transparency in executive pay should follow, preferably in conditions that resemble a workplace decision.

   Sau đó nên có một thử nghiệm nhỏ về tính minh bạch về thù lao của lãnh đạo cấp cao, tốt nhất trong điều kiện gần giống một quyết định tại nơi làm việc.

6. During a trial of transparency in executive pay, people should record complaints, exceptions, and documented decisions instead of relying on memory after the event.

   Trong thử nghiệm về tính minh bạch về thù lao của lãnh đạo cấp cao, mọi người nên ghi lại khiếu nại, trường hợp ngoại lệ và các quyết định đã được ghi nhận thay vì chỉ dựa vào trí nhớ sau sự việc.

7. If unexpected problems involving hidden bias or misuse of power appear during transparency in executive pay, the process should pause long enough to understand the cause.

   Nếu xuất hiện những vấn đề ngoài dự kiến liên quan đến thiên kiến bị che giấu hoặc việc lạm dụng quyền lực trong tính minh bạch về thù lao của lãnh đạo cấp cao, quy trình nên tạm dừng đủ lâu để hiểu nguyên nhân.

8. In a workplace decision, the team can then adjust the weakest element while preserving any part that is already supporting public trust and fair treatment.

   Trong một quyết định tại nơi làm việc, sau đó, nhóm có thể điều chỉnh yếu tố yếu nhất đồng thời giữ lại phần đang hỗ trợ niềm tin của công chúng và sự đối xử công bằng.

9. Before expanding transparency in executive pay, employees and managers should receive a clear explanation of what changed and why.

   Trước khi mở rộng tính minh bạch về thù lao của lãnh đạo cấp cao, nhân viên và quản lý nên được giải thích rõ điều gì đã thay đổi và vì sao.

10. A second review of transparency in executive pay is useful because early gains in public trust and fair treatment may disappear at a larger scale.

    Đợt rà soát thứ hai về tính minh bạch về thù lao của lãnh đạo cấp cao rất hữu ích vì những lợi ích ban đầu về niềm tin của công chúng và sự đối xử công bằng có thể biến mất ở quy mô lớn hơn.

11. For employees and managers working towards public trust and fair treatment, only after these checks should the new process be treated as standard practice.

    Với nhân viên và quản lý đang hướng tới niềm tin của công chúng và sự đối xử công bằng, chỉ sau các bước kiểm tra này, quy trình mới nên được coi là cách làm tiêu chuẩn.

12. Following these stages helps employees and managers explain, evaluate, and improve transparency in executive pay when circumstances change.

    Thực hiện theo các giai đoạn này giúp nhân viên và quản lý giải thích, đánh giá và cải thiện tính minh bạch về thù lao của lãnh đạo cấp cao khi hoàn cảnh thay đổi.