Reviewing Related-Party Transactions · C1 · Luyện viết tiếng Anh

Reviewing Related-Party Transactions · C1 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật tự từ

12 câu luyện viết · Corporate Governance

1. In relation to corporate governance, a staged sequence makes sense where conflicts of interest, weak oversight, and distorted incentives is uncertain: start small, monitor closely, and widen the intervention only after review.

   Liên quan đến quản trị doanh nghiệp, một trình tự theo giai đoạn hợp lý khi xung đột lợi ích, giám sát yếu và động lực bị méo mó còn bất định: bắt đầu ở quy mô nhỏ, theo dõi chặt và chỉ mở rộng can thiệp sau khi rà soát.

2. When discussing board oversight, discussion of reviewing related-party transactions is more productive when directors, auditors, and shareholders distinguish operational constraints from disagreements about values or priorities.

   Khi thảo luận về giám sát hội đồng quản trị, thảo luận về rà soát các giao dịch với bên liên quan hiệu quả hơn khi thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên và cổ đông phân biệt hạn chế vận hành với bất đồng về giá trị hoặc ưu tiên.

3. When considering governance review, directors, auditors, and shareholders should compare board papers, audit findings, and disclosure records with accountability, independence, and decision quality before treating any apparent pattern as reliable evidence.

   Khi xem xét rà soát quản trị, thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên và cổ đông nên đối chiếu tài liệu hội đồng quản trị, phát hiện kiểm toán và hồ sơ công bố với trách nhiệm giải trình, tính độc lập và chất lượng quyết định trước khi coi bất kỳ mô hình quan sát được nào là bằng chứng đáng tin cậy.

4. In assessments of corporate governance, measurement becomes misleading when a convenient proxy for accountability, independence, and decision quality is treated as though it were the outcome itself.

   Trong các đánh giá về quản trị doanh nghiệp, đo lường trở nên gây hiểu lầm khi một chỉ báo thay thế thuận tiện cho trách nhiệm giải trình, tính độc lập và chất lượng quyết định bị coi như chính kết quả cần đo.

5. For work involving board oversight, by tracing each stage of the governance arrangement, directors, auditors, and shareholders can identify where expected benefits are lost and where unexpected risks first emerge.

   Đối với công việc liên quan đến giám sát hội đồng quản trị, bằng cách lần theo từng giai đoạn của cơ chế quản trị, thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên và cổ đông có thể xác định nơi lợi ích kỳ vọng bị mất và nơi rủi ro ngoài dự kiến xuất hiện đầu tiên.

6. During reviews of governance review, the proposal remains vulnerable to conflicts of interest, weak oversight, and distorted incentives unless directors, auditors, and shareholders specify how failures will be detected early enough to change course.

   Trong các đợt rà soát về rà soát quản trị, đề xuất vẫn dễ bị tác động bởi xung đột lợi ích, giám sát yếu và động lực bị méo mó trừ khi thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên và cổ đông nêu rõ cách phát hiện thất bại đủ sớm để đổi hướng.

7. In decisions about corporate governance, directors, auditors, and shareholders should distinguish disagreement based on values from disagreement caused by unequal access to board papers, audit findings, and disclosure records.

   Trong các quyết định về quản trị doanh nghiệp, thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên và cổ đông nên phân biệt bất đồng dựa trên giá trị với bất đồng do khả năng tiếp cận tài liệu hội đồng quản trị, phát hiện kiểm toán và hồ sơ công bố không bình đẳng.

8. When evaluating board oversight, although both approaches may improve accountability, independence, and decision quality, their consequences differ once distribution, uncertainty, and implementation capacity are considered together.

   Khi đánh giá giám sát hội đồng quản trị, mặc dù cả hai cách tiếp cận đều có thể cải thiện trách nhiệm giải trình, tính độc lập và chất lượng quyết định, hệ quả của chúng khác nhau khi xét đồng thời phân phối, bất định và năng lực triển khai.

9. With respect to governance review, for reviewing related-party transactions, scenario analysis can make uncertainty more useful by showing how the preferred option changes when key assumptions are varied.

   Đối với rà soát quản trị, đối với rà soát các giao dịch với bên liên quan, phân tích kịch bản có thể biến bất định thành thông tin hữu ích bằng cách cho thấy phương án ưu tiên thay đổi thế nào khi các giả định chính được điều chỉnh.

10. In corporate governance, supporters emphasise more credible corporate oversight, whereas sceptics question whether the governance arrangement can deliver that outcome consistently because formal rules do not guarantee independent judgement.

    Trong quản trị doanh nghiệp, người ủng hộ nhấn mạnh hoạt động giám sát doanh nghiệp đáng tin cậy hơn, trong khi người hoài nghi đặt câu hỏi liệu cơ chế quản trị có thể tạo ra kết quả đó ổn định vì quy tắc chính thức không bảo đảm phán đoán độc lập.

11. Within board oversight, rather than choosing the most ambitious option, directors, auditors, and shareholders should select the version that can be monitored credibly with available resources.

    Trong phạm vi giám sát hội đồng quản trị, thay vì chọn phương án tham vọng nhất, thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên và cổ đông nên chọn phiên bản có thể được giám sát đáng tin cậy bằng nguồn lực hiện có.

12. Taken together, board papers, audit findings, and disclosure records support cautious progress, but only if directors, auditors, and shareholders keep monitoring accountability, independence, and decision quality and remain willing to revise the governance arrangement.

    Xét tổng thể, tài liệu hội đồng quản trị, phát hiện kiểm toán và hồ sơ công bố ủng hộ tiến triển thận trọng, nhưng chỉ khi thành viên hội đồng quản trị, kiểm toán viên và cổ đông tiếp tục theo dõi trách nhiệm giải trình, tính độc lập và chất lượng quyết định và sẵn sàng điều chỉnh cơ chế quản trị.