Business Continuity during Extreme Weather · C1 · Luyện viết tiếng Anh
Business Continuity during Extreme Weather · C1 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trật
12 câu luyện viết · Enterprise Risk
In decisions about enterprise risk, because rare events are difficult to estimate from past data alone, any explanation that assumes a simple one-way causal chain is likely to be incomplete.
Trong các quyết định về rủi ro doanh nghiệp, vì các sự kiện hiếm khó được ước lượng chỉ từ dữ liệu quá khứ, bất kỳ cách giải thích nào giả định một chuỗi nhân quả một chiều đơn giản đều có khả năng chưa đầy đủ.
Any serious account of business continuity during extreme weather must explain why pursuing earlier and more proportionate risk responses matters without pretending that hidden dependencies, correlated failures, and delayed responses can be eliminated completely.
Bất kỳ phân tích nghiêm túc nào về duy trì hoạt động kinh doanh trong thời tiết cực đoan cũng phải giải thích vì sao việc theo đuổi phản ứng rủi ro sớm hơn và tương xứng hơn quan trọng mà không giả vờ rằng có thể loại bỏ hoàn toàn phụ thuộc ẩn, sự cố tương quan và phản ứng chậm.
With respect to operational resilience, a single favourable result should carry limited weight unless scenario tests, incident records, and exposure data point in the same direction across different conditions.
Đối với khả năng chống chịu vận hành, một kết quả thuận lợi đơn lẻ chỉ nên có trọng lượng hạn chế trừ khi kiểm thử kịch bản, hồ sơ sự cố và dữ liệu phơi nhiễm rủi ro cùng chỉ về một hướng trong các điều kiện khác nhau.
In enterprise risk, the cheaper option may look attractive initially, whereas the more resilient option could perform better once rare events are difficult to estimate from past data alone becomes important.
Trong rủi ro doanh nghiệp, phương án rẻ hơn có thể hấp dẫn lúc đầu, trong khi phương án bền vững hơn có thể hoạt động tốt hơn khi các sự kiện hiếm khó được ước lượng chỉ từ dữ liệu quá khứ trở nên quan trọng.
Within risk management, for business continuity during extreme weather, an apparently precise estimate can still be fragile if small changes in assumptions produce substantially different conclusions.
Trong phạm vi quản trị rủi ro, đối với duy trì hoạt động kinh doanh trong thời tiết cực đoan, một ước lượng có vẻ chính xác vẫn có thể mong manh nếu thay đổi nhỏ trong giả định tạo ra kết luận khác biệt đáng kể.
For operational resilience, if customers, employees, and counterparties relying on continuity experience outcomes differently, reporting only the average change in financial exposure, recovery time, and control effectiveness can hide important inequalities.
Đối với khả năng chống chịu vận hành, nếu khách hàng, người lao động và đối tác phụ thuộc vào tính liên tục trải nghiệm kết quả khác nhau, chỉ báo cáo thay đổi trung bình về mức phơi nhiễm tài chính, thời gian phục hồi và hiệu quả kiểm soát có thể che giấu những bất bình đẳng quan trọng.
During stress tests, decision quality improves when risk managers, executives, and operational teams explain not only what was chosen but also how competing concerns from customers, employees, and counterparties relying on continuity were weighed.
Trong kiểm tra sức chịu đựng, chất lượng quyết định được cải thiện khi nhà quản lý rủi ro, lãnh đạo và các nhóm vận hành không chỉ giải thích lựa chọn cuối cùng mà còn nêu cách cân nhắc các mối quan tâm cạnh tranh của khách hàng, người lao động và đối tác phụ thuộc vào tính liên tục.
When discussing risk management, for business continuity during extreme weather, if uncertainty is concentrated in one assumption, testing that assumption may be more informative than collecting more data indiscriminately.
Khi thảo luận về quản trị rủi ro, đối với duy trì hoạt động kinh doanh trong thời tiết cực đoan, nếu bất định tập trung ở một giả định, kiểm tra giả định đó có thể hữu ích hơn việc thu thập thêm dữ liệu một cách dàn trải.
Under disruption, a sceptical view deserves attention when risk managers, executives, and operational teams cannot explain how hidden dependencies, correlated failures, and delayed responses would be recognised, measured, and corrected in practice.
Khi có gián đoạn, quan điểm hoài nghi đáng được chú ý khi nhà quản lý rủi ro, lãnh đạo và các nhóm vận hành không thể giải thích cách phụ thuộc ẩn, sự cố tương quan và phản ứng chậm sẽ được nhận diện, đo lường và khắc phục trong thực tế.
In assessments of enterprise risk, where hidden dependencies, correlated failures, and delayed responses would be difficult to reverse, decision-makers should require stronger evidence than they would for a low-cost, reversible experiment.
Trong các đánh giá về rủi ro doanh nghiệp, khi phụ thuộc ẩn, sự cố tương quan và phản ứng chậm khó đảo ngược, người ra quyết định nên yêu cầu bằng chứng mạnh hơn so với một thử nghiệm chi phí thấp và có thể đảo ngược.
During stress tests, support is justified only if evidence for earlier and more proportionate risk responses remains credible after costs, uncertainty, and effects on customers, employees, and counterparties relying on continuity are considered.
Trong kiểm tra sức chịu đựng, sự ủng hộ chỉ được biện minh nếu bằng chứng cho phản ứng rủi ro sớm hơn và tương xứng hơn vẫn đáng tin sau khi cân nhắc chi phí, bất định và tác động lên khách hàng, người lao động và đối tác phụ thuộc vào tính liên tục.
For risk teams, no single indicator settles the issue; a defensible judgement combines scenario tests, incident records, and exposure data, practical constraints, and the experience of customers, employees, and counterparties relying on continuity.
Đối với nhóm quản trị rủi ro, không một chỉ báo đơn lẻ nào quyết định vấn đề; phán đoán dễ bảo vệ cần kết hợp kiểm thử kịch bản, hồ sơ sự cố và dữ liệu phơi nhiễm rủi ro, hạn chế thực tế và trải nghiệm của khách hàng, người lao động và đối tác phụ thuộc vào tính liên tục.