Managing Geopolitical Risk in Overseas Operations · C1 · Luyện viết tiếng Anh
Managing Geopolitical Risk in Overseas Operations · C1 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng
12 câu luyện viết · Enterprise Risk
In relation to enterprise risk, a useful starting point for managing geopolitical risk in overseas operations is to identify who makes the decision, who bears the consequences, and what evidence is available.
Liên quan đến rủi ro doanh nghiệp, điểm khởi đầu hữu ích cho quản lý rủi ro địa chính trị trong hoạt động ở nước ngoài là xác định ai ra quyết định, ai chịu hệ quả và hiện có bằng chứng nào.
When discussing risk management, favourable short-term results on financial exposure, recovery time, and control effectiveness should be weighed against longer-term exposure to hidden dependencies, correlated failures, and delayed responses before success is claimed.
Khi thảo luận về quản trị rủi ro, kết quả ngắn hạn thuận lợi về mức phơi nhiễm tài chính, thời gian phục hồi và hiệu quả kiểm soát nên được cân nhắc với mức phơi nhiễm dài hạn trước phụ thuộc ẩn, sự cố tương quan và phản ứng chậm trước khi tuyên bố thành công.
Under disruption, because customers, employees, and counterparties relying on continuity are not a single group, risk managers, executives, and operational teams should avoid treating one consultation response as representative of everyone affected.
Khi có gián đoạn, vì khách hàng, người lao động và đối tác phụ thuộc vào tính liên tục không phải một nhóm đồng nhất, nhà quản lý rủi ro, lãnh đạo và các nhóm vận hành không nên coi một phản hồi tham vấn là đại diện cho tất cả những người chịu tác động.
In risk management, risk managers, executives, and operational teams can strengthen their reasoning by publishing the assumptions used to interpret scenario tests, incident records, and exposure data, especially when the findings remain uncertain.
Trong quản trị rủi ro, nhà quản lý rủi ro, lãnh đạo và các nhóm vận hành có thể củng cố lập luận bằng cách công khai các giả định dùng để diễn giải kiểm thử kịch bản, hồ sơ sự cố và dữ liệu phơi nhiễm rủi ro, đặc biệt khi phát hiện vẫn còn bất định.
During stress tests, one unresolved weakness is that financial exposure, recovery time, and control effectiveness may improve while less visible harms to customers, employees, and counterparties relying on continuity remain outside the measurement framework.
Trong kiểm tra sức chịu đựng, một điểm yếu chưa được giải quyết là mức phơi nhiễm tài chính, thời gian phục hồi và hiệu quả kiểm soát có thể cải thiện trong khi những tổn hại khó thấy hơn đối với khách hàng, người lao động và đối tác phụ thuộc vào tính liên tục vẫn nằm ngoài khung đo lường.
During reviews of operational resilience, conversely, demanding perfect certainty before acting may be unreasonable when delay itself threatens earlier and more proportionate risk responses or exposes people to continuing harm.
Trong các đợt rà soát về khả năng chống chịu vận hành, ngược lại, đòi hỏi chắc chắn tuyệt đối trước khi hành động có thể không hợp lý khi sự chậm trễ tự nó đe dọa phản ứng rủi ro sớm hơn và tương xứng hơn hoặc khiến tổn hại tiếp diễn.
In decisions about enterprise risk, risk managers, executives, and operational teams should describe the pathway from intervention to outcome rather than assuming that an association automatically establishes causation.
Trong các quyết định về rủi ro doanh nghiệp, nhà quản lý rủi ro, lãnh đạo và các nhóm vận hành nên mô tả con đường từ can thiệp đến kết quả thay vì cho rằng một mối liên hệ tự động chứng minh quan hệ nhân quả.
In risk management, changes in financial exposure, recovery time, and control effectiveness should be interpreted alongside scenario tests, incident records, and exposure data, since similar numerical trends can arise from different underlying causes.
Trong quản trị rủi ro, thay đổi về mức phơi nhiễm tài chính, thời gian phục hồi và hiệu quả kiểm soát nên được diễn giải cùng kiểm thử kịch bản, hồ sơ sự cố và dữ liệu phơi nhiễm rủi ro, vì xu hướng số liệu tương tự có thể xuất phát từ những nguyên nhân nền tảng khác nhau.
With respect to operational resilience, where customers, employees, and counterparties relying on continuity face unequal risks, safeguards should be designed before implementation rather than added after complaints accumulate.
Đối với khả năng chống chịu vận hành, khi khách hàng, người lao động và đối tác phụ thuộc vào tính liên tục đối mặt với rủi ro không đồng đều, biện pháp bảo vệ nên được thiết kế trước triển khai thay vì chỉ bổ sung sau khi khiếu nại tích tụ.
For risk teams, unless risk managers, executives, and operational teams define acceptable levels of hidden dependencies, correlated failures, and delayed responses in advance, later evaluation may simply move the goalposts after problems occur.
Đối với nhóm quản trị rủi ro, trừ khi nhà quản lý rủi ro, lãnh đạo và các nhóm vận hành xác định trước mức phụ thuộc ẩn, sự cố tương quan và phản ứng chậm có thể chấp nhận, đánh giá sau này có thể chỉ thay đổi tiêu chí sau khi vấn đề xảy ra.
Under disruption, a defensible process begins by defining financial exposure, recovery time, and control effectiveness, then gathers scenario tests, incident records, and exposure data, tests assumptions, and records why the preferred option was selected.
Khi có gián đoạn, một quy trình dễ bảo vệ bắt đầu bằng việc xác định mức phơi nhiễm tài chính, thời gian phục hồi và hiệu quả kiểm soát, sau đó thu thập kiểm thử kịch bản, hồ sơ sự cố và dữ liệu phơi nhiễm rủi ro, kiểm tra giả định và ghi lại lý do chọn phương án ưu tiên.
For operational resilience, support should remain conditional while financial exposure, recovery time, and control effectiveness improve and safeguards against hidden dependencies, correlated failures, and delayed responses remain effective.
Đối với khả năng chống chịu vận hành, sự ủng hộ nên tiếp tục có điều kiện khi mức phơi nhiễm tài chính, thời gian phục hồi và hiệu quả kiểm soát cải thiện và các biện pháp bảo vệ trước phụ thuộc ẩn, sự cố tương quan và phản ứng chậm vẫn hiệu quả.