Interest-Based Bargaining in International Ventures · C1 · Luyện viết tiếng Anh
Interest-Based Bargaining in International Ventures · C1 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vự
12 câu luyện viết · Strategic Negotiation
With respect to deal assessment, discussion of interest-based bargaining in international ventures is more productive when negotiators, advisers, and decision-makers distinguish operational constraints from disagreements about values or priorities.
Đối với đánh giá thỏa thuận, thảo luận về thương lượng dựa trên lợi ích trong liên doanh quốc tế hiệu quả hơn khi nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định phân biệt hạn chế vận hành với bất đồng về giá trị hoặc ưu tiên.
In strategic negotiation, had premature concessions, misread signals, and commitments that narrow future options been modelled across several scenarios, the final recommendation might have distinguished routine uncertainty from genuinely dangerous outcomes.
Trong đàm phán chiến lược, nếu nhượng bộ quá sớm, tín hiệu bị hiểu sai và cam kết thu hẹp lựa chọn tương lai được mô hình hóa qua nhiều kịch bản, khuyến nghị cuối cùng có thể đã phân biệt bất định thông thường với kết quả thực sự nguy hiểm.
Within bargaining practice, negotiators, advisers, and decision-makers should distinguish disagreement based on values from disagreement caused by unequal access to offers, underlying interests, credible alternatives, and counterpart behaviour.
Trong phạm vi thực hành thương lượng, nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định nên phân biệt bất đồng dựa trên giá trị với bất đồng do khả năng tiếp cận đề nghị, lợi ích nền tảng, phương án thay thế đáng tin cậy và hành vi của đối tác không bình đẳng.
In negotiation, negotiators, advisers, and decision-makers should compare offers, underlying interests, credible alternatives, and counterpart behaviour with value created, risk retained, and durability of agreement before treating any apparent pattern as reliable evidence.
Trong đàm phán, nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định nên đối chiếu đề nghị, lợi ích nền tảng, phương án thay thế đáng tin cậy và hành vi của đối tác với giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận trước khi coi bất kỳ mô hình quan sát được nào là bằng chứng đáng tin cậy.
In relation to strategic negotiation, by tracing each stage of the negotiation strategy, negotiators, advisers, and decision-makers can identify where expected benefits are lost and where unexpected risks first emerge.
Liên quan đến đàm phán chiến lược, bằng cách lần theo từng giai đoạn của chiến lược đàm phán, nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định có thể xác định nơi lợi ích kỳ vọng bị mất và nơi rủi ro ngoài dự kiến xuất hiện đầu tiên.
For negotiators, the proposal remains vulnerable to premature concessions, misread signals, and commitments that narrow future options unless negotiators, advisers, and decision-makers specify how failures will be detected early enough to change course.
Đối với nhà đàm phán, đề xuất vẫn dễ bị tác động bởi nhượng bộ quá sớm, tín hiệu bị hiểu sai và cam kết thu hẹp lựa chọn tương lai trừ khi nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định nêu rõ cách phát hiện thất bại đủ sớm để đổi hướng.
When considering deal assessment, although both approaches may improve value created, risk retained, and durability of agreement, their consequences differ once distribution, uncertainty, and implementation capacity are considered together.
Khi xem xét đánh giá thỏa thuận, mặc dù cả hai cách tiếp cận đều có thể cải thiện giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận, hệ quả của chúng khác nhau khi xét đồng thời phân phối, bất định và năng lực triển khai.
In assessments of strategic negotiation, for interest-based bargaining in international ventures, scenario analysis can make uncertainty more useful by showing how the preferred option changes when key assumptions are varied.
Trong các đánh giá về đàm phán chiến lược, đối với thương lượng dựa trên lợi ích trong liên doanh quốc tế, phân tích kịch bản có thể biến bất định thành thông tin hữu ích bằng cách cho thấy phương án ưu tiên thay đổi thế nào khi các giả định chính được điều chỉnh.
For work involving bargaining practice, measurement becomes misleading when a convenient proxy for value created, risk retained, and durability of agreement is treated as though it were the outcome itself.
Đối với công việc liên quan đến thực hành thương lượng, đo lường trở nên gây hiểu lầm khi một chỉ báo thay thế thuận tiện cho giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận bị coi như chính kết quả cần đo.
During reviews of deal assessment, a staged sequence makes sense where premature concessions, misread signals, and commitments that narrow future options is uncertain: start small, monitor closely, and widen the intervention only after review.
Trong các đợt rà soát về đánh giá thỏa thuận, một trình tự theo giai đoạn hợp lý khi nhượng bộ quá sớm, tín hiệu bị hiểu sai và cam kết thu hẹp lựa chọn tương lai còn bất định: bắt đầu ở quy mô nhỏ, theo dõi chặt và chỉ mở rộng can thiệp sau khi rà soát.
In decisions about strategic negotiation, rather than choosing the most ambitious option, negotiators, advisers, and decision-makers should select the version that can be monitored credibly with available resources.
Trong các quyết định về đàm phán chiến lược, thay vì chọn phương án tham vọng nhất, nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định nên chọn phiên bản có thể được giám sát đáng tin cậy bằng nguồn lực hiện có.
When evaluating bargaining practice, overall, interest-based bargaining in international ventures merits cautious progress while the evidence improves and safeguards remain effective.
Khi đánh giá thực hành thương lượng, xét tổng thể, thương lượng dựa trên lợi ích trong liên doanh quốc tế nên được thúc đẩy thận trọng khi bằng chứng tốt lên và các biện pháp bảo vệ vẫn hiệu quả.