Building Coalitions at Environmental Summits · C1 · Luyện viết tiếng Anh

Building Coalitions at Environmental Summits · C1 · Luyện viết tiếng Anh. Luyện viết tiếng Anh A1–C2 bằng cách dựng lại từng câu từ gợi ý, kiểm tra từ vựng, trậ

12 câu luyện viết · Strategic Negotiation

1. In relation to strategic negotiation, a useful starting point for building coalitions at environmental summits is to identify who makes the decision, who bears the consequences, and what evidence is available.

   Liên quan đến đàm phán chiến lược, điểm khởi đầu hữu ích cho xây dựng liên minh tại các hội nghị thượng đỉnh môi trường là xác định ai ra quyết định, ai chịu hệ quả và hiện có bằng chứng nào.

2. For negotiators, favourable short-term results on value created, risk retained, and durability of agreement should be weighed against longer-term exposure to premature concessions, misread signals, and commitments that narrow future options before success is claimed.

   Đối với nhà đàm phán, kết quả ngắn hạn thuận lợi về giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận nên được cân nhắc với mức phơi nhiễm dài hạn trước nhượng bộ quá sớm, tín hiệu bị hiểu sai và cam kết thu hẹp lựa chọn tương lai trước khi tuyên bố thành công.

3. When considering deal assessment, because parties whose priorities and bargaining power differ are not a single group, negotiators, advisers, and decision-makers should avoid treating one consultation response as representative of everyone affected.

   Khi xem xét đánh giá thỏa thuận, vì các bên có ưu tiên và sức mạnh thương lượng khác nhau không phải một nhóm đồng nhất, nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định không nên coi một phản hồi tham vấn là đại diện cho tất cả những người chịu tác động.

4. In assessments of strategic negotiation, negotiators, advisers, and decision-makers can strengthen their reasoning by publishing the assumptions used to interpret offers, underlying interests, credible alternatives, and counterpart behaviour, especially when the findings remain uncertain.

   Trong các đánh giá về đàm phán chiến lược, nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định có thể củng cố lập luận bằng cách công khai các giả định dùng để diễn giải đề nghị, lợi ích nền tảng, phương án thay thế đáng tin cậy và hành vi của đối tác, đặc biệt khi phát hiện vẫn còn bất định.

5. During bargaining, one unresolved weakness is that value created, risk retained, and durability of agreement may improve while less visible harms to parties whose priorities and bargaining power differ remain outside the measurement framework.

   Trong thương lượng, một điểm yếu chưa được giải quyết là giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận có thể cải thiện trong khi những tổn hại khó thấy hơn đối với các bên có ưu tiên và sức mạnh thương lượng khác nhau vẫn nằm ngoài khung đo lường.

6. During reviews of deal assessment, conversely, demanding perfect certainty before acting may be unreasonable when delay itself threatens agreements that address interests rather than positions alone or exposes people to continuing harm.

   Trong các đợt rà soát về đánh giá thỏa thuận, ngược lại, đòi hỏi chắc chắn tuyệt đối trước khi hành động có thể không hợp lý khi sự chậm trễ tự nó đe dọa thỏa thuận xử lý lợi ích chứ không chỉ lập trường hoặc khiến tổn hại tiếp diễn.

7. In decisions about strategic negotiation, negotiators, advisers, and decision-makers should describe the pathway from intervention to outcome rather than assuming that an association automatically establishes causation.

   Trong các quyết định về đàm phán chiến lược, nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định nên mô tả con đường từ can thiệp đến kết quả thay vì cho rằng một mối liên hệ tự động chứng minh quan hệ nhân quả.

8. In negotiation, changes in value created, risk retained, and durability of agreement should be interpreted alongside offers, underlying interests, credible alternatives, and counterpart behaviour, since similar numerical trends can arise from different underlying causes.

   Trong đàm phán, thay đổi về giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận nên được diễn giải cùng đề nghị, lợi ích nền tảng, phương án thay thế đáng tin cậy và hành vi của đối tác, vì xu hướng số liệu tương tự có thể xuất phát từ những nguyên nhân nền tảng khác nhau.

9. With respect to deal assessment, where parties whose priorities and bargaining power differ face unequal risks, safeguards should be designed before implementation rather than added after complaints accumulate.

   Đối với đánh giá thỏa thuận, khi các bên có ưu tiên và sức mạnh thương lượng khác nhau đối mặt với rủi ro không đồng đều, biện pháp bảo vệ nên được thiết kế trước triển khai thay vì chỉ bổ sung sau khi khiếu nại tích tụ.

10. For negotiators, unless negotiators, advisers, and decision-makers define acceptable levels of premature concessions, misread signals, and commitments that narrow future options in advance, later evaluation may simply move the goalposts after problems occur.

    Đối với nhà đàm phán, trừ khi nhà đàm phán, cố vấn và người ra quyết định xác định trước mức nhượng bộ quá sớm, tín hiệu bị hiểu sai và cam kết thu hẹp lựa chọn tương lai có thể chấp nhận, đánh giá sau này có thể chỉ thay đổi tiêu chí sau khi vấn đề xảy ra.

11. A defensible process begins by defining value created, risk retained, and durability of agreement, then gathers offers, underlying interests, credible alternatives, and counterpart behaviour, tests assumptions, and records why the preferred option was selected.

    Một quy trình dễ bảo vệ bắt đầu bằng việc xác định giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận, sau đó thu thập đề nghị, lợi ích nền tảng, phương án thay thế đáng tin cậy và hành vi của đối tác, kiểm tra giả định và ghi lại lý do chọn phương án ưu tiên.

12. For deal assessment, support should remain conditional while value created, risk retained, and durability of agreement improve and safeguards against premature concessions, misread signals, and commitments that narrow future options remain effective.

    Đối với đánh giá thỏa thuận, sự ủng hộ nên tiếp tục có điều kiện khi giá trị được tạo ra, rủi ro còn lại và độ bền của thỏa thuận cải thiện và các biện pháp bảo vệ trước nhượng bộ quá sớm, tín hiệu bị hiểu sai và cam kết thu hẹp lựa chọn tương lai vẫn hiệu quả.